一、亮点
1、宿管中心认真贯彻落实校文明办、学生部、校团委、后勤管理处、后勤服务集团《关于深入开展安全、卫生宿舍创建工作的通知》采取多种措施使创建工作取得了积极的进展。一是认真做好宣传教育工作，通过传达学习文件、座谈讨论、办黑板报、宣传栏等多种形式，使职工和学生了解了《通知》精神，受到了教育，从而增强了做好安全、卫生宿舍创建工作的自觉性和积极性；二是进一步修订和完善了管理员值班制度和大宗物品登记制度；三是在各学生宿舍楼大门前安装了一卡通门禁系统，凡学生进出本楼房，必须使用本人本楼一卡通，否则概不能进出本楼，采取此法，有效地解决了学生间相互串楼问题，从而使安全系数大为提高；四是加强了安全、卫生检查力度。据了解，为了做好安全、卫生检查工作，宿教服务中心成立了安全、卫生检查小组，坚持每周一、四、五上午8：40，晚上9：40定时对各学生宿舍进行巡检，每周二、三分别由学生会生活部和集团质检部进行安全检查，检查结果进行张榜公布，并报上级相关部门作为奖惩的依据。通过上述工作，学生宿舍安全卫生工作明显加强，为把学生宿舍建设成为安全、舒适、整洁的“学生之家”奠定了基础。
2、饮食中心认真落实优质服务，通过采取降低伙食成本，保证食品物美价廉；增加饭菜花色品种以满足不同就餐者的需求；加强食品安全卫生检查，确保食品安全；公布投诉电话，建立健全和学生沟通的方法和渠道，使饮食中心的服务质量得到了全面的提升，受到了广大就餐者的好评。外面分别对各食堂就餐的30余名学生进行随机询问和征求意见，均对饮食工作表示了满意。
3、运输中心采取新举措，确保实现“双目标”。为了实现“双目标”，运输中心采取了以下新措施：一是从提高职工素质入手，着力加强队伍建设，以学习文件、看警示影片和录像等多种形式对职工进行了思想、作风、道德和安全教育，使职工队伍素质有了明显提高，司机马永超和尚守敏两名同志在同外办和物理学院去山东时，因服务热情周到，外宾和王学雷院长分别给两位司机送100元服务费，这两名同志婉言予以拒绝。特别是尚守敏同志在拒收未果的情况下，将100元上缴给了中心，通过中心又将钱还给了王院长。此事虽小，但在外办和物理学院被传为佳话；二是将“双目标”落实到个人，使人人肩上有目标。落实目标好坏有奖惩，因此有效地调动了司机出车的积极性。据不完全统计四月份共行车五万余公里，超过了预期；三是节约开支，努力降低运输成本。为了节约开支，降低运输成本，增加经济收入，中心进一步制定和完善了对油耗、过桥（路）费，停车等费用的管理，进一步加大了对节约奖励、超支处罚的力度，从而使增收节支工作取得了明显效果。
二、存在问题
今年新栽的桃树开始生虫，建议及早进行杀虫处理。